蘇寧云董事長張近東
農村電商和創業環境是本年全國兩會關注度較高的熱詞。全國政協委員、蘇寧云商董事長張近東依據蘇寧轉型互聯網企業的自身經驗，提出通過系統訓練，讓“互聯網+”意識進入農村；下月蘇寧創業園將正式開營，并禮聘包含有凱文·凱利在內的多位創業導師成為其合作同伴，為創客們提供技術傳授。
打造農村電商孵化器
京財神娛樂城勝利策略東、阿里、蘇寧等電子商業企業紛飛布兵農村，或通過加盟拓展農村銷售網點，或通過深入村鎮的服務點為工業品下鄉做前陣，或通過農產品進城拓展新業務增長點。剛剛公布的政府工作教導也明確提出“推動電子商業進農村”。
農村雖成為電商大軍的新戰場，但農村的物流、人才等壞處也是現實。張近東在接納北京商報采訪時財神娛樂城遊戲排行榜表示，農村地域電商人才缺乏、農夫對電商的接納度不高已經成為電子商業在農村進一步發展的瓶頸。不僅如此，現在，農村電商訓練大多局限在教授電商平臺的採用環節上，并未形成從莊家生產、策劃到平臺運營、產品推廣、物流運輸的全產業鏈深入。
張近東發起，應該由國家牽頭來打造一個跨平臺的農村電商教育孵化體系，將各類涉農專家、企業電商平臺專家、數據解析專家等聚集在這一平臺上，打造一個可連續發展的農村電商人才教養生態圈，從前端入手，進行全方向訓練。
同時，通過政策支援和資本部署，勉勵具有實力的電商企業尤其是大型平臺企業為農村電商人才提供實踐時機和共享大數據等，進一步促進農產品進城，增加農夫收入，利用農村電商實現脫貧致富。
“連續不斷改進電子商業人才的教養模式，教養更多符合市場需求的技術人才，盡快補救農村電商的人才缺口，才是農村電商連續康健快速發展的必由之路。”張近東強調。
創造是“剩者為王”
“創造從來不是三天打魚、兩天曬網的事情，不僅需要創意，還需要資金、專業、人才等大批的資本整合，以及時間的積累。”張近東以為，創造是帶領發展的第一動力，而創造便是“剩者為王”，往往最后堅定下來的企業才是最勝利的企業，堅定到最后的創造才具有價值。
一流企業做生態，二流企業做平臺，三流企業做產品。實際上，在營造創造創業生態圈方面，蘇寧已經超前行動起來。上年12月蘇寧正式對外公佈前期投入3億元啟動資金，在其南京總部鄰近打造集工作、休閑、娛樂為一體的創客空間，總面積達1萬平方米。據悉，蘇寧創客空間本年4月將正式開財神娛樂城首存優惠營。除了硬件上的扶持，蘇寧還將約請包含有凱文·凱利在內的多位創業導師成為其合作同伴，為創客們提供技術傳授。
“我們要在IP、影視、影院、足球、游戲、創業孵化等方面，為青年人打造事業、理想與喜悅的一攬子支援平臺，為青年人創新成長的風口。”經常把創業比做終身職業的張近東，顯然更樂于為遠大創客們提供支援。當然，這無疑將為旨在構建生態圈的蘇寧帶來新鮮血液，也可推動社會創造發展。
首談與格力破冰
傳言多日的蘇寧與格力打破兩年僵局將再度合作一事，張近東笑而承認，這也是蘇寧方面首次對兩方合作對外發聲。張近東坦言，互聯網時代沒有永久的敵人，合作是共識。格力是著名品牌，蘇寧沒原因不賣。張近東強調，“與董姐是長年老朋友”。一句話化解了蘇寧與格力斷交兩年的恩怨。
張近東表示，蘇寧已完工互聯網轉型，在2024年已經與阿里巴巴集團、萬達集團達成合作，對于品牌企業蘇寧是合作的。格力是著名品牌，蘇寧沒有原因不賣格力產品。
對于2024年蘇寧與格力因協議條款未談妥而中止合作一事，張近東以為，企業發展中有各自的安排，蘇寧與格力都是有個性、發展目標的企業。差異期間企業有差異長處，企業長處發作沖突的時候選擇合作與不合作是正常的。格力上世紀90年月后期開始走專賣店、區域公司模式，而蘇寧走的是大連鎖路線。兩種方式是有沖突的財神娛樂app體驗，不合作是有企業判定的疑問，是有各自主張的疑問。今日看，實際是新的渠道疑問，線上線下多渠道發展的疑問。目前大家把過去疑問看淡了，合作是必定的。
另有，對于一些電商企業的賠本疑問，張近東直言，“假如虧10億財神娛樂城官網登入元蘇寧就會毀掉，100億元我就不會出目前這里。蘇寧虧100億元的話，給整個社會帶來的損失可能便是1000億元”。
