家電企業海外并購頻現
本年1月初，因“重大資產重組事項”停牌的青島海爾發表公告，稱公司與美國通用電氣簽署協議，海爾擬以54億美元現金，向通用電氣買入其家電業務相關資產。至此，中國家電業迄今最大一樁海外并購案塵埃落定。
美國通用GE公司是美國家電領域第二大品牌，蓋住美國市場的冰箱、洗衣機、灶具等主流白電產品系列。海爾方面表示，對GE家電業務的收購，將增強青島海爾的環球競爭力。
除了海爾，中國家電企業中，美的、TCL、海信和創維等家電企業也在國際化上動作頻頻。據家電行業資深觀測人士劉步塵透露，除了海爾，介入競標通用家電的中國企業還有美的集團。美的與GE有15年的合作關系，兩方在多個品類上合作開闢。此前一直有傳言以為，美的最有但願拿下GE，受此陰礙,美的股價也一度回聲而動。“美的董事長方洪波曾親身前去美國，與GE高層洽談。”劉步塵說。
上年，海信集團以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，同時海信獲得夏普電視美洲地域品牌採用權和所有渠道資本。夏普墨西哥工廠占地300畝，建筑廠房面積12萬平方米，配備齊備的電視機模組生產線、SMT和加工生產線，年產才幹300萬臺。海信方面以為，通過收購，海信電視在北美的市場份額和品牌檔次將得到快速提拔，成為和三星、LG同等臺競爭的國際主流品牌。
財神娛樂app安全嗎 無獨占偶，同樣是在上年，創維集團相繼收購了歐洲一家知名機頂盒品牌企業Strong集團和德國高檔電視機制財神娛樂城投注玩法造商Metz。對此，創維集團CEO楊東文曾對外表示，過去30年，創維集團的重要精力在內地市場，而跟著內地彩電市場進入存量市場，創維比年下定決心要走國際化之路。
□探因
出口成盈利重要來歷
內地家電市場低迷，使得產品出口成為家電企業盈利的重要來歷之一。比擬內地市場需求的放緩，國際市場有著更大的需求。因此，越來越多的家電企業提速各自的國際化歷程。
市場查訪機構北京中怡康的零售監測顯示，2024年-2024年，冰洗彩空4大家電重要品類呈脈沖式發展，但進入2024年終，趨勢發作了微妙變化。
依據奧維云網(AVC)統計，2024年到2024年10年間，中國家電零售規模走勢(不含3C類)近五年與前五年比擬，CAGR(指復合年均增長率)從91%減低到23%。銷售額方面，2024年到2024年逐年增長，而此后數年至今，一直與去年幾乎維持持平狀態。
奧維云網助理總裁張彥斌介紹，家電在內地市場遇到天花板后，諸多品牌紛飛跨出國門拓展空間。“上年國慶時期，66個中國品牌在美國紐約時代廣場亮相，此中至少有海爾、格力、志高、樂視等10個家電品牌呈現形象。”
“成為環球行業領導品牌，國際化是繞不過去的路。”家電行業資深觀測人士劉步塵解析，從環球家電產業格局來看，表現最好的是韓國企業，泰西的家電企業也在沒落。與韓國企業同樣履歷了近20年國際化的中國家電企業，即便今日在內地市場表現強勁，在國際市場上也遠不能和韓國、泰西家電品牌比擬。
內地市場高速增長的時代已經一去不返，近兩年增長尤其遲鈍，甚至出現同比負增長的逆境。家電行業解析師梁振鵬表示，中國市場的整體盤子在變小，行業競爭反常劇烈，導致利潤連忙下滑。“比擬之下，海外市場更廣闊，更理性，泰西市場縱然有代價戰，但也會有一定底線，不至于像中國家電市場如此兇暴”，梁振鵬說，所以不少企業紛飛走出國門謀求更廣闊的市場。
品牌海外認知度不高是主因
早在1998年，海爾提出“走出去，走進去，走上去”三步走國際化戰略。但履歷了整整17年之后，目前看來，海爾這個品牌對美國消費者來說仍顯陌生。數據也許可以看得更明晰：2024年，海爾美國的營業收入約為5億美元，與通用家電同年的59億美元營收比擬相差甚遠。
可以說，17年的國際化途徑，海爾沒有走多遠。海爾集團首席執行官張瑞敏也曾在一個論壇上坦承，海爾國際化只走了“一步半”，只是將產品銷往世界各地，開始進入國外主流銷售渠道，但還沒有“走上去”。
海信集團副總裁林瀾也表示，北美、歐洲、澳大利亞等發達地域市場，是海信國際化的戰略突破口。而在美洲市場的電視品牌的存量認知上，海信仍低于夏普。“收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于辦理美洲產能瓶頸，而且通過夏普品牌的授權，海信能更多地獲取渠道資本，從而在美洲市場實現快速成長，增強海信在渠道以及規模上的講價才幹。”
“中國家電企業當中，在國際化方面下力度最大確當屬海爾。可是它在美國仍然只是第三集團軍品牌。”劉步塵解析稱，究其理由重要有兩點，其一是中國在國際上沒有實現品牌突破，一提到中國的家電品牌，給人感到還是弱小的品牌。其二是專業相對落后。“想要和發達國家品牌同臺競技，快速辦理這兩個大疑問，最好的設法便是通過國際收購。”
并購是打建國際市場鑰匙
TCL公司也進行了兩次跨國并購，差別是收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務。TCL集團董事長李東生表示，但願通過并購達成三個戰略目標，其一是通過收購品牌、渠道和客戶，進入泰西市場；其二，通過并購獲得相應專利和專業；其三，形成環球的產業布局，規避泰西反傾銷稅和貿易壁壘。據家電行業解析師梁振鵬介紹，
中國企業此前對泰西市場的突破重要有兩種方式，一種是OEM(即貼牌生產)，另一種則是通過自主品牌進駐。現在來看，自主品牌在泰西陰礙力微乎其微，“這并不完全是由於國產品牌質量專業相差太遠，也有品財神娛樂城賭博技巧牌認知方面的因素。通過收購來打開泰西中高檔市場，于中國企業而言是最有效的捷徑。”
在梁振鵬看來，海爾收購GE家電業務，不僅有助于拓荒美國家電市場，GE品牌也將財神娛樂城提現成為內地家電品牌打開泰西、日本家電市場的跳板。劉步塵也表示，假如收購勝利，GE的家電產品和要點專業都會歸屬于海爾。其次，GE的白電業務擁有大批要點專業，海爾今后也可以採用。另有，海爾也會通過收購，天然而輕易地進入到美國較為封鎖的銷售渠道。“這比海爾自建渠道要有效得多。”
□挑戰
時機與風險并存
看似充實時機的海外并購，并非沒有風險。并購湯姆遜彩電業務和阿爾卡特通信業務，就曾經讓TCL感受巨大的苦惱。李東生曾坦言，在過去10年，并購曾讓TCL感覺難題和挑戰，未能完全到達預期目的。究其理由，既包含有對可能遭遇的難題預備不足，也包含有對相關國家商務潛條例和市場環境的了解不夠深入。
在梁振鵬看來，TCL的并購逆境讓其在之后長年難以消化，理由是收購湯姆遜彩電業務后面對電視行業轉型。盡管青島海爾有并購斐雪派克和日本三洋的整合經驗，但面臨通用家電這樣龐大的資產，對于海爾仍然充實挑戰。“組織架構、文化不同、資產調配都是未來要面臨的疑問，這一磨合期至少要兩年。”
另有，財報數據顯示，2024年，海爾集團利潤24億美元。這意味著，海爾需要付出大于兩年的利潤，去支付對GE家電業務的收購。劉步塵以為，固然這一數字對海爾來說在“可控范圍內”，但這畢竟是一個巨大數字。
海爾董事長梁海山坦言：“讓當地消費者真正認可你的品牌是最難的，特別是高檔或主流市場，就算你有好的產品，但消費者已經有了GE，為什麼要買海爾呢？”
□未來
國際家電企業或逐漸退出個人業務
若收購獲批，海爾的下一步便是完工對GE家電業務的整合。劉步塵表示，財神娛樂城活動詳情今后也許會有雙贏局面形成。GE產品在中國市場表現并不好，以后海爾內地的市場渠道將會出現GE家電產品。劉步塵說，“這對GE電氣來說多了銷售渠道，另有，通過借用GE專業，今后海爾的專業也會有提拔。”
“像通用這樣的大型企業，他們會逐步剝離家電業務”，劉步塵表示，家電業務具有低附加值和競爭劇烈的特點，發達國家大型企業在戰略調換過程中，會連續不斷向具有更高專業要求的領域發展。
就如同西門子退出家電業務那樣，梁振鵬表示，B2B市場更高的利潤，會吸引大型企業逐漸拋棄個人家電業務。這就像當年的IBM一樣，會有更多的企業有意出售家電業務，而中國家電企業在當下環境中，展建國際化并購或將成為常態。
奧維云網助理總裁張彥斌表示，中國家電并購要從失敗中結算經驗教訓。首要要掌握環球并購條例謀略，給被并購者信心。其次要提拔自身才幹，不僅是規模上，同時要在要點專業上進行提拔，并加強自身品牌建設，在國際家電領域樹立品牌形象。
