咻一咻、刷一刷、搖一搖、拍一拍，在頻繁的切換和焦慮的等候中，我們心甘情愿地伴隨著BAT加入了紅包大戰。而在大把的時間和塊八毛的結局眼前，用戶越來越淡定，商家卻越來越亢奮了。
阿里
拿下春晚獨家紅包合作的支付寶勝利地依附紅包建設了社交關系。春晚時期，支付寶紅包扔出了8億紅包，創下了3245億次互動，共208個國家和地域的用戶介入福卡互動。
遊戲
除夕到初五，紅包收發次數達321億次，516億人通過紅包與親友摯友分享節日痛快，比羊賭場娛樂城安全監控年春節增長10倍。除夕當天，手機紅包收發總量到達42億個，相近上年的7倍。
百度
截至猴年大年頭一中午12時，百度錢袋開福袋次數達112億，共發放出價值42億的福袋。“開福袋”活動語音互動累計達32億次，在除夕夜23點56分，570多萬聲“過年好”一起歡迎鐘聲。
都是贏家
這實在是BAT的一場團體成功。外觀看，錯失春晚的遊戲錯過了再一次創新歷史數據的時機，也給了支付寶用春節前后半個月的時間，拿下長年財神娛樂城賭場熱門遊戲未曾建設勝利的社交關系的時機。但晚會之外，紅包已經從遊戲公司內部的“小樂子”產品成為用戶自發採用的拜年神器，這從除夕下午的短暫卡殼便可以看出來，沒娛樂城退水有春晚，紅包依然往來頻繁。
BAT當然明了，依附一個春節和一臺晚會去對照誰贏了誰輸并沒有意義，數據的對象從來都不是用戶，而是投資人和廣告主。因此，紅包給出的數據口徑是春節時期的總收發次數；而支付寶給出的是春晚時期的互動次數，由於廣告主和支付寶內部更關懷，砸財神娛樂城遊戲說明下的巨資帶來了幾多次品牌暴露。首次參戰的百度數據如出一轍，開出的福袋幾乎全是百度系的優惠券，用戶領取福袋中的優惠券採用最多的去向也是糯米影戲票。
網絡支付時代全面到來
這個春節讓更多的用戶意識到，免費午餐越來越不容易得到了。支付寶“咻一咻”集福卡的終極數據被用戶詬病。少數人獲得271元的“巨款”和多數人獲得“幾塊錢”，哪種場合用戶更高興？這更說明這個游戲最開始的目的就不是為了讓大家高興，而是赤露露的商務屬性。少數人有可能由於“巨款”而留存，多數人的“怨聲”也是紅包話題在春節后的延續。
紅包的目的還是支付。社科院金融研究所研究員周子衡表示，億萬大眾介入網絡紅包大戰，恰好使個人學會了、弄懂了、實踐了網絡個人資金賬戶間資金往來的便利性、有效性。途經此輪網絡紅包大戰，個人網絡資金賬戶體系有才幹替代個人商務銀行賬戶體系，從這個意義上說，標志著個人網絡金融時代的正式開啟。
北京晨報韓元佳
-特寫
支付寶的頭腦風暴：
紅包仗打勝了，
沉淀下來的關系鏈該如何用？
大年頭六，當許多上班族堵在返回都市的路上時，螞蟻金服已召開了一場全公司的頭腦風暴——紅包仗打勝了，沉淀下來的關系鏈該如何用？螞蟻金服的員工陳小盒(假名)腦洞大開地列了許多方法，一個新世界好像在向他招手。
時針往回捯8天。在家家戶戶吃團聚飯看晚會的除夕夜，杭州黃龍時代廣場卻燈火通明，在這個螞蟻金服總部的14樓，非要點專業成員嚴禁入內。這是一場“大仗”——作為春晚獨家互動平臺，要有萬無一失的保障。2688億拿下春晚，只是和決斗的開始。
“除夕晚上8點前后，出現癱瘓，收發信息都卡得厲害，紅包更是發不出去。我們不是幸災樂禍，而是超級緊張和懼怕。”作為外圍保障人員，陳小盒感到就像是在打一場生死攸關的大仗，“盡管支付寶此前已經做了5套差異的方案，預防出現癱瘓、漏洞、卡殼等意外。”
晚上8點36分，第一輪支付寶咻一咻開始，5分鐘內互動次數到達677億次，而上年春晚整場的總互動次數也不過110億次。一切順利。
零點鐘聲敲響，離最后一場勝仗的解散卻仍然差18分鐘——還有福卡現金紅包的發放。“只有18分鐘，分給每個人的錢卻不能差一分一毫。唯一能做的便是趕緊算。”陳小盒說道。
有幾多人拿到了敬業卡，分到了幾多錢？在一片吐槽聲中，支付寶公佈有79萬用戶集齊了五福，平分了215億的大獎，每人得到27166元。
這絕對是一場不虧損的交易。五福的弄法除了給支付寶帶來了期盼已久的社交關系，還賺了錢。除夕夜，支付寶“咻一咻”互動平臺的總介入次數到達了驚人的3245億次，是上年春晚互動次數的295倍。而北京晨報從螞蟻金服獲悉，盡管支付寶為春晚花了2688億元，可是后期招商金額遠超這一數字，即就是加上福卡的215億現金，支付寶此紅包一役依然實現了盈利。北京晨報孫雨
-專家說
從紅包大戰看挪動支付未來
春晚紅包大戰中，支付寶紅包、紅包無疑成為了主角。紅包大戰背后，對于互聯網巨頭們來說，深層次上爭奪的實在是對挪動支付市場的進口。挪動支付是互聯網時代平臺行運最根基的才幹，商務生態模式都將創建在支付的根基上才能夠實現。
遊戲的數據顯示，除夕當天，紅包收發總量為80億次，共有42億人介入，搖一搖介入人數18億人。支付寶官方數據顯示，在春晚進行當中，支付寶“咻一咻”互動平臺總介入次數到達3245億次，是上年春晚紅包互動次數的295倍，在21點分，用戶的介入懇切到達了頂峰，“咻一咻”峰值到達210億次分鐘。
找到別人沒有的、或想不到的商務模式并實現它，就是創造。支付寶在很長一段時間內，在公共的採用過程中，都充實著支付工具屬性，可是90后的版本則靜靜地添加了社交，如聊天、生活圈等社交性能，此變化也彰顯了，支付寶錢袋自身戰略動機的明確：著力從支付工具向社交支付平臺的轉變，走進一個良性的互聯網金融生態圈。由於，這才是支付的明天。
借助著春晚紅包發放契機，支付寶加速布局挪動+社交的性能交叉，考慮不惜價格，採用紅包作為載體，這是由於紅包的發放，絕不僅僅是一個經濟分配的疑問，更多的是社交關系的互動。簡樸來說，沒有一個人能夠依附搶紅包發財致富，可是通過紅線上娛樂城遊戲推薦包的發放，將激活社交群體的交往動力，強化與弱關系朋友的互動聯系。
所以從紅包的本性來說，更為主要的是其社交屬性，而非其買賣屬性，這也決意了沒有社交沉淀的紅包發放，可能并不能帶來真正的社交沉淀。而基于真實朋友圈的私信活潑，才能使得關系與支付的關系加倍黏合。
無論是支付寶錢袋，手機以及其他挪動支付都將會是根基，連結更多的支付場景，這是挪動支付真正要去關注的引爆點，通過過年發紅包的行為，讓用戶綁定支付寶錢袋，這只是連結用戶支付的第一步。
中科院大學金融科技研究中央教授馬光悌
