1月5日電 在履歷了2024年的發狂增長期后，2024年O2O市場開始全面洗牌，資源市場冬季的降臨讓大批O2O項目趕快凋零，美團、民眾點評、滴滴、快的等在資源左右下合并重組。與此同時，O2O成為傳統品牌和零售企業“互聯網+”的重要方位，不管線上現金麻將是寶潔、海爾、萬達等“傳統”企業巨頭，還是街邊餐飲服務小店，都在積極的進行O2O轉型的嘗試。
業內領先的實體經濟O2O辦理方案提供商隨視傳媒于近期發表了《2024年中國O2O市場觀測教導》(以下簡稱教導)，對2024年O2O市場進行了梳理結算，通過對創業型O2O項目和傳統企業轉型項目的觀測，得出了中國O2O市場的出路在于傳統企業的結論，教導以為，由傳統企業建議的，從線下到線上、尊重根本商務邏輯、尊重消費者體驗的O娛樂城廣告2O項目將在2024年得到大規模的發展。
創業篇：推翻者的冬季
跟著資源冬季的到來，加上大量O2O企業的倒下，質疑O2O模式的聲音逐步佔有上風。這使得日前的O2O逝去名單遭受廣泛關注并遭到瘋傳。
通過對2024年倒閉的餐飲、生活服務、出行、教育、美業等領域倒閉的O2O項目的解析，不丟臉出都是前期投入大批資金，以低價手段做營銷，以至于后期資金緊縮，甚至垮掉。O2O平線上娛樂城即時優惠臺當中有許多都是來自于互聯網領域的創業人士，大多都不太懂傳統行業，用VC的錢，進行無節制地盲目補貼，無根本商務邏輯，終極也就導致了同質化競爭過于嚴重，大多數耗不起的平臺也就逐步被剔除出局。
轉型篇：傳統企業任重道遠
在阿里巴巴、遊戲、京東等互聯網巨頭將其觸角深入傳統行業之時，萬達、蘇寧、格力等傳統線下老大也在積極試探如何將線上人群引到線下。
不管是商務地產巨頭萬達、還是物流行業領頭羊順豐、或者是本土服裝領導品牌美特斯邦威，在2024年都投入了巨資進行O2O的嘗試，然而在一次次的嘗試中，傳統企業開始發明轉型O2O并不簡樸，結局出現各種各樣的疑問，不是毫無起色，便是功效遠遠低于預期，互聯網基因和極致產品的打造等方面的劣勢，使得傳統企業O2O轉型之路任重道遠。
出路篇：O2O回歸商務本性
教導指出，對于O2O加倍精準的定義便是將線下的散點消費行為采集到線上進行控制和消費，形成最后的客戶轉化，在線下或線上形成營銷閉環。O2O的要點目標便是要將線下流量轉化，轉化成為一個可以買入的客戶。
日日順是海爾電器集團的渠道綜合服務業務品牌，定位為互聯網時代用戶體驗帶領的開放性平臺，被業界稱為“下一個海爾”。2024年，日日順選擇隨當作為其O2O的謀略和要點執行同伴，通過O2O+促進海爾“互聯網+”戰略的落地，隨視在公共平臺上，搭建了一個極度容易與消費者連結和交互的界面，并把這個界面與其已經創建的O2O體系對接，把日日服帖務中的關鍵尺度流程(SOP)無縫銜接到消費者極度認識的界面上，途經兩年的努力，日日順建設了擁有700萬粉絲、80%用戶綁定量的日日服帖務號和擁有35萬經銷商的日日順大盈家微商服務平臺。
作為跨國公司寶潔的第三方服務公司，隨視傳媒一直想辦理寶潔的一個痛點：與寶潔一千多萬郵箱會員和數百萬手機登記會員進行有效的鏈接。通過“互聯網+促銷”O2O運營謀略，“寶潔生活家”摯友18個月突破600萬人，在傳統快消操行業已經創建起最大的挪動會員體系，而店內促銷O2O在寶潔的KA同伴(超市)店內已經形成一種執行模式。
教導指出，通過海爾和寶潔的案例可以看出，不管是企業固守在線下、做純電商或者是做 O2O，生意的本性是不會變的，企業需要將他們的產品賣給消費者，并且從中獲取利潤，讓企業得以連續不斷發展、成長。不財神娛樂城如何出金管用什麼通路，企業需要用最低的營銷成本實現最大的客戶轉化。在這此中，不論是線上、線下還是O2O，三種方式都只是企業完工生意的手段，在沒有互聯網的時代中，企業會想盡一切設法打通線下通路，而目前，企業要做的便是利用線上，利用增加的通路，更好拉升他們的生意。O2O要做的，不是革命，而是回歸商務本性，通過互聯網優化企業長財神娛樂城遊戲特色分析年的積累與資源，讓它們可認為企業創新更多的價值。
