2月1日電 對于長虹旗下冰箱產業前端的壓縮機產業來說，剛剛過去的2024年無疑是個值得濃墨重彩來書寫的一年——
2024年11月，瑞典斯德哥爾摩，環球著名的家電制造商伊萊克斯隆重召開“2024年優秀供給商大會”，長虹旗下的華意壓縮從伊萊克斯環球2500家供給商中脫穎而出，被評為唯一一家壓縮機優秀供給商。
還是上年的11月，環球最大的家用電器制造商之一，美國惠而浦公司在安財神娛樂城競賽規則徽合肥舉辦了“2024年惠而浦環球供給商年會”，來自環球各地的500余名供給商典型加入會議，長虹旗下加西貝拉公司榮獲了“2024惠而浦優秀供給商”大獎。
事實上，這已經不是長虹第一次在白電產業前端彰顯霸氣的一面。早在2024年，長虹旗下的華意財神娛樂城遊戲模擬、加西貝拉壓縮機就成為西門子、博世等世界著名冰箱品牌的A級供給商。
壓縮機被業界譽為冰箱“心臟”。長虹的自主創造才幹，在每一個子公司上都打下了深深的烙印，成為華意代言中國高檔制造的主要基礎，也讓世界上眾多的高品格冰箱都擁有了一顆“長虹心”。
先人一步 專業創造帶領企業飛速發展
1988年景立之初，加西貝拉便引進那時世界一流壓縮機公司——意大利阿斯貝拉(Aspera)的專業、設施生產線。當不少企業還停留在消化吸收時，它便將專業創造提到一個主要位置，先人一步摸索出了一條從消化吸接收再創造，再到自主創造的途徑。
“要想活下去，必要靠自主創造和進步專業。舍不得孩子，套不住狼。專業創造一定要搞，除非我總經理不做!”早在1999年，面臨資金難題的窘境財神娛樂城活動更新時，剛出任加西貝拉總經理的朱金松便有了一定要搞專業創造的覺悟，一邊擠出3000多萬的資金建起內地冰箱壓縮機行業首家省級企業專業中央，一邊大幅提高專業人員的績效獎金，將專業創造提到一個主要的位置。
正是這極具前瞻性的戰略，讓加西貝拉在2024年面對行業同質競爭加劇、壓縮機行業龍頭紛飛倒下的壓力時，轉挑戰為機緣，一步步走上了行業領跑的位置。
從2024年被長虹旗下華意壓縮收購以來，加西貝拉經營績效連續提拔，實現“三級跳”：2024年榮獲嘉興市首屆市長質量獎，2024年摘取浙江省政府質量獎，2024年，加西貝拉榮獲被譽為中國質量控制領域“諾貝爾獎”的全國質量獎，評審專家成員、內地質量控制領域泰斗郎志正這樣評價：“很少能夠見到像加西貝拉這樣現場控制有序的內地企業。”
問鼎全國質量獎，標志著加西貝拉已經在中國乃至環球壓縮機行業豎起了一根“高超”的標桿，譜寫出家用壓縮機行業世界領先的新篇章。從默默無聞到成為如今行業標桿的這20長年中，致力于專業創造是加西貝拉連續不斷先進的不二法門。
不計成本 科研投入不講預算
“公司其他的支出項目都有預算，只有專業研發投入不講預算，只要需要，該投幾多就投幾多。”加西貝拉黨委書記、總經理朱金松說，從2024年起，公司每年研發經費在銷售收入中的占比就維持在5%以上，其新產品產值率近幾年一直到達50%以上。
比年來，加西貝拉在內地外培育引進了一大量優秀人才，擁有了國家級專業中央，省級壓縮機專業研究院，院士專家工作站、歐洲專業營銷中央、美國專業營銷中央等，連續不斷加強壓縮機根基理論及應用專業的研究，加速智能制造步伐，形成大批在環球行業處于進步程度的專業成績，公司專業創造進入帶領行業專業發展的新階段。
加西貝拉通過專業上的連續創造，連續不斷推出新的產品。從起初的引進機型一枝獨秀，發展到300多個品種“百花齊放”，年銷量從3萬臺到2500萬臺，客戶由零起步到佔有環球市場的12%、歐洲市場的35%……目前，加西貝拉不只為海爾、海信、美菱、美的、格力等內地名企配套，還是世界幾大知名冰箱生產企業博世西門子、惠而浦、利勃海爾、伊萊克斯、意黛喜等的“優秀供給商”，占領環球冰箱壓縮機高檔市場半壁江山，持續9年出口穩居行業第一。在一財神娛樂城博弈技巧長串“鋪張”大牌名單的背后，除了用創造撐起品牌的脊梁外，還體現著其堅定不懈用質量鑄就的產品生命線。
控制創造 教養人才連續發展
“做企業，基本上便是做人。企業一定要堅定以人為本，尊重人，關懷人，團結人，依附人，讓大家心往一處想，勁往一處使。”在朱金松的引領下，加西貝拉堅固樹立人才是第一資本的理念，講究把握集聚、採用、培育三個環節。
2024年，加西貝拉導入了高超績效控制模式，并將其列入戰略發展安排。總經理親身掛帥，專門成立高超績效模式領導機構和相應的工作機構，通過第三方咨詢，約請外部專家訓練和內部訓練、宣傳動員，在企業內全面實施高超績效控制模式。
2024～2024年，公司引進和教養博士碩士29人，外國專家3人，使技術研發隊伍壯大到現在的100多人，各類技術齊備、結構合乎邏輯。為進一步加速公司環球化歷程，強化歐洲市場的專業研發工作，2024年12月7日，公司在西班牙創建歐洲專業營銷中央，技術人才隊伍走向國際化。
“世界上很多勝利企業都有一個共同的特點，那便是珍視戰略控制，規定并實施科學、前瞻的企業發展戰略，并圍繞戰略部署資本，這是企業做大做強并連續發展的基本所在。”朱金松亮出了企業勝利的答案。加西貝拉通過一系列的控制創造，使創造決策、資本部署、人才教養與激勵、產學研合作、高下游合作等各項工作有效開展，發憤了創造活力，使研究開闢與生產制造、市場營銷等活動有機結合、良性輪迴。
“自主創造是中國制造業與生俱來的使命和責任。”長虹的DNA中，創造是最主要的元素。在長虹的協同下，在浙江嘉興這片創造土地上成長起來的加西貝拉，更是將將創造作為發展主線，持續最新娛樂城14年實現產銷總量、產品功能、經濟效益內地行業三個領先，成為我國企業中引進、消化、吸收、再創造到自主創造的典范。（IT頻道）
