3月3日下午，人大典型、TCL董事長李東生飛抵北京，直奔駐地。他所做的第一件事便是出席TCL2024業績解讀會。2024年TCL集團突破千億，營收和凈利都大幅增長，近60歲的李東生顯自滿氣風發。
過去的一年，一直在低位徘徊的TCL集團股票，震蕩上行，從23元漲到當前的5元，翻了一倍。有網友在股吧里親切地稱其為T哥。T哥從被人遺忘的股票搖身一變成為一只熱點股，重要因其2024年頻繁折騰“由硬變軟”的轉型，持續發表并購、重組、戰略合作等十多個“重磅”，撥動股價上揚。
現在來看，上年TCL轉型步驟趕快而又徹底，但轉型功效尚未展現，可否開花結局本年見分曉。
變“軟”N部曲
在看似大而笨重、鐵板一塊的家電行業，盤踞廣東的TCL顯得極度活泛，不但由於李東生個人擁有在家電行業獨行33年的戰略眼光，而且TCL在1997年史無前例開啟MBO改制，實行控制層持股，也為其能跟上時代潮流，調換戰略方位提供了前提。
近兩年，樂視、小米等互聯網企業入侵家電業，倒逼傳統家電企業進行轉型，TCL是屬于很早就舉起“由硬變軟”大旗的這一波兒。2024年的3月，李東生公佈啟動TCL“雙+”轉型戰略，打造“智能+互聯網”、“產品+服務”的商務模式。隨后，TCL集團馬不停蹄地完工諸多動作。
據新京報不完全統計，財神娛樂城老虎機技巧過去的2024年TCL進行了有史以來最密集的資源行運、戰略合作，一年之內有近大大小小15個動作，平均每個月公佈一個。
合作方面包含有，TCL與遊戲合力布局電視，與湖南衛視合推芒果TV，圍繞TV+平臺的電視生態圈，構建要點才幹。并購方面，TCL相繼與思科合資設立公有商用云服務平臺；與萬達集團戰略合作；入股樣式年地產持股社區O2O進口標桿企業彩生活；入股712通訊進軍軍工通訊領域等。
完工一系列動作后可以發明，李東生2024年3月初所描述的轉型戰略雛形初現，TCL一年的時間都在慢慢由硬變軟，服務業務板塊比重大幅提拔。
與此同時，為了創建知足戰略轉型要求的業務流程和組織體系，TCL集團于本年1月對產業及業務結構進行了調換，將集團重要產業和業務及企業差別歸屬為產品業務領域、服務業務領域以及創投及投資業務，確立了“7+3+1”的產業結構(多媒體、通信、華星光電、家電產業、通力電子、商用系統、材料業務+互聯網應用和服務、銷售與物流、金融事業部+創投)。
3月3日，TCL轉型一周年之際，李東生表示，TCL集團7+3+1戰略調換意味著TCL從一個純工業集團公司擴展為一個安適互聯網時代的綜合性實業公司，對TCL來說意義深重。
華星光電兜底
實在放眼整個家電圈，轉型并不是件新鮮事，可是如TCL一樣一年之內搞出這麼多大大小小動作的企業，找不出第二家。背后給TCL撐腰，能令其放手一搏撐腰的重要基于它的“錢財樹”，面板業務。
與海信、創維、長虹、康佳比擬，TCL是唯一一個擁有面板工廠的彩電企業。20年，TCL投資華星光電，隨后幾光陰星光電連續賠本連累TCL。直到2024光陰星光電扭虧，之后逐漸開釋業績。
據悉過去九個季度，華星光電持續增長，九個季度加起來創新的經營性現金流是110億，凈利潤是50億。2024年年報顯示，TCL集團“7+3+1”的產業結構中10個板塊的凈利潤分布，華星光電利潤最高為24億，過份其他9個板塊之和。
可是，面板行業由於有行業周期性，存在不可預測的風險。對此，華星光電CEO薄連明判定，2024年整機環球會有5%的增長，面積會有10%左右的增長。從尺寸的增長和面積增長來講會消化15條85代線的產能。盡管環球產能有增加，可是需求增加也是可預期的。總體來講，2024年應該是一個供求均衡甚至略微偏緊的大態勢，較為樂觀。
不過，Displaysearch研究總監張兵解析則稱，2024年面板行業最大的變數是需求端，來自電視的需求佔有70%，電視需求的利害直接關系到面板行業的業績。2024年開局的場合并不樂觀，環球兩大電視廠商LG、三星擁有近40%的份額，由于本年開局的市場需求沒有預期的好，兩大企業都有策劃調低產量，大約是8個點，這會直接陰礙到面板市場供需。所以預測2024年面板行業可能偏向供大于求。
除此之外，TCL通信扭轉了過去幾年的頹勢，2024年全年收入較去年同期增長603%，凈利潤增幅達2406%，成為TCL集團成長最快的子公司。同時，國際化也成為TCL的動力之一，20財神娛樂出金24年的目標是海外增長會過份內地業務的增長。
多媒體起色不大
起初TCL轉型的意圖即是由於電視業務遭受互聯網企業的沖擊，樂視、小米等以內容服務沖進市場搶劫消費者。所以假如TCL轉型勝利，首當其沖是多媒體業務受益，但現在的場合是，多媒體業務作為承載轉型的要點平臺起色還不明顯。
2024年報顯示，TCL多媒體業務營收2657億元，同比下降155%，凈利潤19億元。盡管比擬2024年景功扭虧為盈，可是賣1657萬臺電視只賺財神娛樂城線上博彩了19億元，相當于每臺電視賺115元，薄如紙片的利潤讓人汗顏。
“轉型先鋒實屬不易”，多媒體CEO郝義自嘲說，“上年多媒體中國區的目標沒有到達，整體電視銷量1657臺，此中中國區賣了850臺，下降14%，海外市場賣了806臺，增長10%”。由此導致的結局是，TCL彩電在環球排名也下降了一個名次，位列第四。
從全行業看，TCL多媒體的挫敗并非個例，包含有海信、創維在2024年都遇到差異水平的下滑，創維上年11月發表的最新半年報顯示，上半年營業額到達18478億港元，同比減少77%，盈利908億港元，同比增加127%。上年10月海信發表三季報顯示，前三季度海信實現營業收入213億元，同比增長212%，實現歸屬上市公司股東的凈利潤919億元，同比減少1843%。
郝義說，彩電市場不像以前水漲船高地增長，整個行業增長我們也增長，已經不存在了，目前是擠壓式地增長，你多賣一臺，我就少賣一臺。這方面我們要強化自身的競爭力，在商務模式試探里面找出一條新的路。
所謂新的商務模式，即是寄但願于“由硬變軟”的內容服務產業。據悉，至2024年終，TCL智能網絡電視累計激活用戶數為6747萬，12月日均活潑用戶數為2269萬，此中游戲平臺月活潑用戶人數突破69萬，綁定電視的用戶數達156萬。
生態圈建設方面，TCL也與合作同伴在內容及大數據解析等領域根據流量創建了收益分成模式。比如TCL推出的環球播，它在上游已與中影達成戰略合作，下游與多家主財神娛樂城玩家交流平台介紹流智能電視品牌廠商簽約，并開創廣告積分換觀影券的商務模式。12月10日上線至年終，環球播院線上線影片12部，累計激活用戶7162人。
郝義說，2024年我們已經搭建了根基運營平臺架構，架構之上的視頻、游戲、環球播、歡網教育等也有了對照明晰的商務模式，本年重點是如何把用戶量、用戶黏著度以及商務模式進行確定。我們2024年的目標是，服務后項收入過份5000萬元。
本版采寫新京報 李媛
