2024年3月5日，中國網絡視頻行業領軍企業優酷土財神娛樂城合作豆集團公布新的組織架構，一系列變革和納新后的全建制架構浮現水面，推動公司加快從傳統模式下的互聯網視頻媒體平臺，向去中央化的多屏文化娛樂生態系統全面升級。
組織結構去中央化
作為BU化戰略的升級，優酷土豆公佈，正式成立合一文化BU和創造營銷BU。合一文化聚焦在電視劇產業的制作和投資，以及創造型網生內容的制作，由集團首席內容官朱向陽兼任CEO。而創造營銷BU重在加速推動實現收入多元化的戰略目標，創建基于互聯網的營銷創造業務模式，由集團首席營銷官(CMO)董亞衛兼任總裁。
自2024年4月優酷土豆實行BU化戰略以來，優酷、土豆兩大BU以陽光優酷、青春土豆的不同化品牌個性和內容風格，各自贏得長足發展，打造出大批標桿內容，樹立不同化品牌定位，領軍行業發展。2024年相繼成立的合一影業、云娛樂兩大BU，則差別在影戲、游戲與智能硬件等產業發力，通過線上線下混合(O+O)的獨特模式進一步完善多屏文化娛樂生態的戰略布局。
至此，優酷土豆集團BU化的戰略進一步深化，旗下共有優酷、土豆、合一影業、云娛樂、合一文化、創造營銷六大BU。優酷土豆動機在未來三年，連續不斷通過去中央化、發憤組織活力的組織財神娛樂城賭場標準變革思路，擁抱變化，簡政放權，逐漸推進事業合伙人架構，從而弱化傳統組織金字塔層級模式的控制架構，加速向網狀互聯的互聯網組織架構轉型。將戰略資本、決策機制充分授權一線團隊，敏捷應對外界變化，提拔決策與執行速度，同時通過差異獨立業務方位的組織設計，將每個BU打造成為雷同內部創業模式的獨立授權、自主發展、分享勝利的經營實體，極大開釋內部創業高潮，讓每個BU都在各自業務領域成為標桿。
業務變革
1、公佈成立9大中央
為實財神娛樂app優惠現多屏文化娛樂生態系統的目標，打通內容合作、制作、宣傳、播出、營銷、衍生經濟的流程，打通PC、App和用戶運營、會員、支付的業務，優酷土豆集團對業務組織架構也進行了變革。
優酷土豆公佈成立9大中央，以實現會合資本重點突破。此中包含有影戲、游戲、動漫、音樂、教育5個產業中央以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內容中央。此中，電視劇、資訊、教育中央由優酷BU總裁魏明領導，綜藝、娛樂、動漫、音樂中央由土財神娛樂城限時優惠活動分享豆BU總裁楊偉東領導，影戲中央由合一影業CEO朱輝龍領導，游戲中央由CTO兼云娛樂BU總裁姚鍵領導。
同時，集團還引入實行獨立總結的工作室制，策劃在2024年形成20個以上自有或合作的內容工作室。
2、收入模式創造
在業務營銷方面，董亞衛將引領新成立的創造營銷BU開展新廣告系統研發、程序化售賣、大數據平臺及精準優化以及視頻電商營銷，全心落實由優酷土豆首推的以屏幕即渠道、內容即店鋪為要點的視頻電商戰略。此外，還將創財神娛樂城註冊時間建視頻聯合，并積極拓展國際業務。
同時，優酷土豆公佈引入原Havas集團中國區CEO蘇立擔任集團首席運營官(COO)，擔當銷售團隊控制。蘇立此前歷經Grey，Saatchi和Ogilvy等企業，擁有在4A代理公司過份19年的豐富工作經驗，被稱為首位在4A公司擔任中國區集團擔當人并入選環球管委會的本土高管。蘇立結業于華東師范大學哲學系，獲得碩士學位，并獲得中歐國際工商學院EMBA學位。
對于2024新春在組織結構上的一系列調換，優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘表示：現在集團的BU化架構已根本成形，我相信在全新的架構下我們會爆發出更蓬勃的氣力，加快強化內容生產、產品專業優化和收入多元化，全面推進三年實現建成多屏文化娛樂生態系統的目標，不辜負這個O+O的時代賦予我們的機緣。
