羊年春節，央視的春晚不再是絕對主角，用挪動互聯網的方式過年景為主流。據工信部公布的數據顯示，春節長假時期，用戶通過挪動互聯網消費的流量為49376萬G，每個用戶平均每日採用548M，比平日流量高出50%以上。除夕即日挪動挪動數據流量7255萬G，同比增長695%。
全民搶紅包狂歡的背后，是運營商的落寞。搶紅包的興起并不僅僅意味著數據業務的激增，而是互聯網企業佔有產業鏈主導和OTT業務的全面腐蝕。如今，FDD LTE執照已經發放，三大運營商的4G發展儼然站在了同一起跑線上，如何讓流量變現成為現實的困難。
用“挪動互聯網的方式”的過年
工信部數據財神娛樂城最新遊戲上架預告顯示，羊年除夕當天，紅包收發總量達101億次，是2024年的200倍；支付寶紅包收發總金額到達40億元。央視春晚送紅包互動中，搖一搖總次數72億次，峰值81億次分鐘，送出紅包12億個。
實際上，“搶紅包”成為羊年春節現象級話題絕對不是偶爾。每分鐘81億次的搖一搖，搖出了從天而降的紅財神娛樂城評價包，也讓人們堅牢地把自己的新年和挪動互聯網緊密聯系在了一起。
依據官方公布的數據，除夕全天紅包收發總量達101億次，除夕20：00-初一0：48分，春晚搖一搖互動總量達110億次。春晚祝福在1財神娛樂app教學85個國家之間傳遞了約3萬億公里，相當于在地球與月球之間往返370萬次。除此之外，同時發表的紅包用戶熱門圖顯示，晚上19點紅包的用戶重要會合在華中、華東、華南、華北等地域。
而來自支付寶方面的數據顯示，從除夕至大年頭三，全國共有過份一億用戶採用了支付寶紅包，紅包的平均金額為59元。支付寶方面還透露，春節時期淘汰重復后的支付寶紅包介入人數過份了一億。僅除夕當天，就有68億人次介入了支付寶的紅包游戲。馬云在19日零點19分發出的首個口令紅包，999999萬個紅包在2分36秒內被一搶而空。
外觀上看，搶紅包是支付寶、、微博的明爭暗斗，互聯網企業在營銷、市場、渠道等全面開戰，以至于博弈升級爆發了口水戰。
但這背后的故事卻遠遠精彩得多。紅包大戰打造了微博、、支付寶的多贏局面，也使得數據流量業務猛增，教養了用戶數據業務消費習慣。而搶紅包的要點在于挪動支付方式的興起，從挪動電子商業到線下商店，從余額寶到住民的水、電、煤氣，從打車再到春節搶紅包，挪動生活方式就如同潤物細無聲般全面滲入到用戶生活的方方面面，諸多互聯網企業也憑借著自身挪動支付的優勢完工了在挪動互聯網領域的排兵列陣。而這并非僅僅用商務價值來形容。
目前，越來越多的巨頭想要在挪動支付領域躍躍欲試。
據媒體，日前，在發表Galaxy S6與S6 Edge時，三星還公布了自家挪動支付方案Samsung Pay，將于夏季發售Galaxy S6S6 Edge時一同推出市場。該挪動支付方案搭載了三星從LoopPay支付公司收購的磁性安全支付專業，固然并不進步，但優勢在于現在美國九成商戶現有的財神娛樂app安全嗎設施可以直接支援這種專業，進行支付。財神娛樂城最新評價
上年10月，蘋果公司Apple Pay正式上線，通過帶有NFC(近間隔無線通訊專業)模塊的手機，手機和銀行卡將在真正的意義上合二為一。
可以說，巨頭們的跑馬圈地意味著真正的大戰即將開始，但不管這些互聯網企業打得如何頭破血流，終極受益的仍然是用戶，意味著真金白銀真的滿天飛起來了。
運營商為他人做嫁衣？
與這些互聯網企業的躊躇滿志比擬，三大運營商則相對落寞得多。
工信部數據顯示，7天春節假期內，全國挪動短信發送量累計到達2039億。挪動電話去話通話時長累計完工7686億分鐘。除夕即日，短信發送量828687萬條，同比下降25%，挪動數據流量7255萬G，同比增長695%，是春節時期的高峰時段。
事實也證明，短信的沒落是與流量消費此消彼長的。來自三大運營商的最新數據業務量顯示，中國挪動除夕全天數據流量5198TB，同比增177%，中國電信C網數據峰值業務量同比增2055%，中國聯通數據流量即日總量為1618TB，同比增幅也不少。
2024年從除夕到初七，全國手機用戶共消費了36746萬G挪動互聯網接入流量，每用戶平均採用466M，比平日流量高353%；2024年的七天里，流量到達19715萬G，人均接入流量到達264M，比平日流量高336%；跟著網絡專業的換代，流量增速明顯上升。如中國挪動的高增速天然歸功于過去一年在4G領域的大力配置。
可見，跟著4G網絡的逐步完善、智能終端快速遍及、傳統通訊市場日趨飽和，話音和短信業務發展已經觸及到天花板，流量經營成已為三大運營商未來發展重要拉動力。
值得注意的是，盡管運營商是拉動數據流量增長的根基腳色，但運營商卻有“為他人做嫁衣”之嫌。一方面，運營商固然在挪動網絡數據流量中得到了一定補救，可是跨行業沖擊的趨勢正在伸張；另一方面，挪動支付充分證明白採用方式正在發作變化，用戶逐步遠離傳統電信業務，運營商管道化趨勢明顯。
所以，挪動互聯網帶來挑戰遠廣大于機緣。4G的快速遍及讓數據業務迎來了爆發期，但運營商的表現有限，無論是抗衡還是合作，擺在運營商眼前的困難依然很嚴峻，傳統業務正在解體，向挪動互聯網轉型迫在眉睫。
流量如何變現？
從搶紅包來看，現在4G業務發展并不缺少數據消費，運營商缺乏的只是流量變現的才幹。而在新形勢下，困難正在加大。
從內部來看，FDD執照前不久正式發放，意味著中國電信和中國聯通能夠“大張旗鼓”大力進行4G建設，實現此前兩家運營商定下的2024年4G發展的目標。與此同時，三大運營商的4G競爭也將逐漸迎來“較為均衡”的狀態。當務之急，聯通和電信需要在盡可能短的時間內完善4G網絡配置，在根基設備方面追趕遙遙領先的對手中國挪動，才能支撐起用戶日漸增長的數據消費需求。
從外部來看，互聯網業務全面腐蝕電信領域，云算計、大數據、物聯網以及OTT TV等消費熱門加快著傳統電信業務的沒落，激增的數據流量、無紀律的通訊流量、衍生的增值業務，都在考驗著運營商的流量變現才幹。
無論如何，FDD執照的發放已經讓中電信和中聯通看到了但願，去電信化、互聯網化成為關鍵詞。2024年，圍繞著流量變現、擁抱OTT、讓用戶用得起4G等方面，運營商、虛商、互聯網企業之間的競合將加倍精彩。
