我們公司就像賽跑冠軍一樣，終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即將起來了，我們有乘風破浪的時機，要有勇氣搏擊這個世界。但假如我們還是粗放控制的公司，看到時機，只能望洋興嘆；假如我們不能做到英勇輩出，不是千軍萬立刻戰場，不能聽得進批駁，如何做到行業領先？所以我們要把握住這次大時代轉型的時機點發力！
珍視低端市場
我們在爭奪高檔市場的同時，萬萬不能把低端市場丟了。
我們目前是“針尖”戰略，聚焦全心往前攻，財神娛樂城遊戲推薦我很掛心一點，“腦殼”鉆進去了，“屁股”還露在外面。假如低端產品讓別人佔有了市場，有可能就培育了潛在的競爭對手，將來高檔市場也會遭受陰礙。華為便是從低端聚集了能量，才能進入高檔的，別人怎麼不能重復走我們的途徑呢？
低端產品要做到尺度化、簡樸化、生命周期內免維修。我們不走低代價、低質量的路，那樣會毀滅我們戰略攻擊的氣力。在專業和服財神娛樂城活動公告務模式上，要做到別人無法與我們競爭，便是大規模流水化。客戶想要加性能，就買高檔產品去。這便是薇甘菊理論，而且我們目前也具備這個前提。徐直軍(華為輪值CEO)曾經說過，應對中國的手機市場，一定要把品牌分辨開。把中高檔產品代價提起來，創建品牌，就能掙錢；低端產品，便是高質量、尺度化、低代價、一生不壞、軟件升級容易。
面臨大流量時代的流量控制方式發作變化，未來網絡的不亂對品牌陰礙很大，我們要創建起大質量體系架構。
過去我們的質量體系關注的是產品、工程，將來質量體系要從文化、哲學……各方面來看，我們要在中國、德國、日本聯盟創建大質量體系的才幹中央。
聚焦主航道
互聯網老是說推翻性創造，我們要堅定為世界創新價值，為價值而創造。
我們還是以關注未來五至十年的社會需求為主，多數人不要關注太遠。我們大多數產品還是珍視延續性創造，這條路斷然走；同時許可有一小部門新生財神娛樂城活動公告氣力去推翻性創造，試探性地“胡說八道”，想怎麼推翻都可以，可是要有界線。這種推翻性創造是開放的，延續性創造可以連續不斷吸收能量，直到將來推翻性創造長成大樹苗，也可以反向吸收延續性創造的能量。
公司要像長江水一樣聚焦在主航道財神娛樂城遊戲種類，發出巨大的電來。無論產品大小都要與主航道相關，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏離了主航道，否則公司就會分為兩個控制平臺。
大公司為什麼運轉很難題？以前我們一個項目決策，要途經四百七十多人審批，速度太慢，內部要許可大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了，應該先砍掉絕大部門。丁耘(華為產品與辦理方案總裁)曾說過，主流程應堅定扼要高效的原則，原則上不過份5個審財神娛樂城遊戲技巧推薦批點。
優質資本向優質客戶傾斜
我們要調換格局，優質資本向優質客戶傾斜，可以在少量國家、少量客戶群中開始走這一步，這樣我們就綁定一兩家強的，共筑才幹。
在這個英勇輩出的時代，一定要敢于領導世界，可是贏得優勢以后，不能處處與人為敵，要跟別人合作。有人問我，“你們的商道是什麼？”，我說，“ 我們沒有商道，便是為客戶服務。”
另有，我不主張產品線和區域結合得太緊密，結合太緊密的結局，便是知足了低端客戶的需求。由於區域所反應上來的不是未來需求，而是面前的小需求，會牽制華為公司的戰略方位。(本文為任正非在華為務虛會上的發言，有刪改，題目為編者所加，未經本人確定。)
