1月26日電 隆冬時節，浙江嘉興，長虹旗下華意壓縮加西貝拉公司第三工廠，寬闊整潔的機加車間里，一排排流水線前只有零零散星的勞工在操縱電腦、維護儀器，取而代之的是高大的機械人手臂正在幾個工位上有序操縱。這個項目平均6秒鐘可生產一臺壓縮機，是現在環球行業升級版的示范生產線，整條生產線實現“機械換人”50%以上。
不光是華意。在長虹這個“大本營”的帶動之下，美菱也求新發展，將變頻專業和智能化作為創造方位。2024年11月19日,美菱發表公告，擬非公然發股票募集資金157億元，用于投資發展智能制造、智能研發才幹建設及智能家電專業新產品開闢、聰明生活等項目及增補流動資金。
自從長虹20財神娛樂城玩家投注24年收購美菱、2024年收購華意以來，美菱、華意便趕快掙脫賠本的局面，一直維持不亂、高速的增長勢頭。20年，長虹開始向制造業高檔化轉型，逐漸在研發、制造、物流、財務、營銷等運營環節實現信息化；2024年，長虹又提出了以“智能化、網絡化、協同化”為重點的“新三坐標”智能戰略，將智能制造提拔到了前所未有的一個高度。
在長虹信息化建設、智能戰略的帶動下，美菱、華意通過吸納、整合長虹在黑電領域的電子信息專業，共享智能研發平臺，雙雙開始智能轉型，開啟智能制造新時代。
“機械換人” 華意開建“無人工廠”
寬闊整潔的機加車間里，一排排流水線前只有零零散星的勞工在操縱電腦、維護儀器，取而代之的是高大的機械人手臂正在幾個工位上有序操縱。這是在長虹旗下華意壓縮加西貝拉公司第三工廠里可以看到的景象。
這條生產線為公司自主研發建造，是環球行業內領先的智能化生產線，整條生產線實現“機械換人”50%以上。也便是說，在賭場娛樂城返水製度成為環球規模最大的制冷壓縮機研發制造基地的同時，華意已經在內地率先嘗試實踐“無人工廠”。
然而目前，“機械換人”、“無人工廠”都僅僅只是智能制造中對照容易懂得的部門了，如今的智能制造具有加倍深刻的內涵，在于信息化+智能化。
在互聯網的時代，信息的主要水平閉口而喻，其與網絡的相互連結終極形成了“萬物互聯”的局面。
在智能制造方面，也有所謂“的萬物互聯”，即生產的所有零件、設施都通過互聯網連結起來，每一個零件、每一道工序、每一件成品都有自己的根本信息編碼，一掃編碼便能獲知全部信息，這便是智能制造在互聯時代所具有的更深刻內涵——信息化。
在長虹智能制造車間里，看到了生產信息看板，勞工通過這些信息看板來監控生產環節，出現質量反常時，信息看板會及時提示。不光如此，在智能工廠里，生產策劃、物資采購、品格控制、工程專業等部分的技術人員，都可以通過系統專用的報表平臺，來支配從原材料入庫到電視整機出廠全過程的生產信息，可以查詢到每一個零件、產品的生產信息和出庫物流信息，包含有生產流程、時間，操縱勞工姓名，成品裝在什麼車上，什麼時間出庫，物流人員、檢修人員等信息一目了然。假如有發明某個零件精度不夠的場合，對其進行掃碼便可知道疑問出在哪一個環節，操縱人是誰。財神娛樂城電子錢包
“這樣，生產過程變得全程可控、可追溯，人員控制、功課過程、生產控制、物料控制都是可控和可追溯的，極大地提拔了工作效率和質量控制才幹。”周建生介紹說。
私家定制 智能制造的最高尺度
作為領軍品牌，不論是長虹空調還是美菱冰箱，都已具有眾多的用戶，而這些用戶線上撲克比賽所形成的基數也就意味著多元化的需求，如何進一步知足這些多元需求便成為長虹在進階途徑上的一個新疑問。
途經長年的試探與積累，長虹已在白電(指空調、冰箱、洗衣機、小家電等)及白電前端領域率先創建起ERP、PPCO系統，逐漸向工業40時代邁進。現在，長虹正在積極試探通過云平臺承接消費者個性需求，打破企業與消費者之間的“圍墻”，進行環球協作制造。
財神娛樂城遊戲申請“下一步，我們要在云端大數據的根基上，解析差異消費群體的採用習慣與愛好，開放定制參數。這樣，消費者就可以通過規定參數的差異組合，挑選合適自己的產品。”長虹工程專業中央總經理潘曉勇說。
以數字化和智能化專業為根基，通過USO(營銷業務系統)、ERP(企業資本策劃)、MES(制造執行系統)等信息化控制系統與客戶進行交互，有物聯網、云算計等專業的強力支援，長虹已經先人一步，具備了快速響應消費者個性化需求的才幹。
在不久的將來，消費者可以像定制話費套餐一樣的，通過長虹的智能制造平臺定制自己需求的產品。未來，長虹將實現定制、設計、生產協同化新型生產模式，轉向“服務型制造”，帶來企業商務模式的變更。
長虹旗下的美菱電器與華意壓縮機制造，已構筑起冰箱“要點部件+整機”垂直產業一體發發展模式，前端、后端產業協同發展，長虹白電產業已在中國制造業的轉型升級中居行業前列，成為中國制造業在國際市場上的一張手刺。（IT頻道）
