11月29日，良品鋪子董事長、總經理楊銀芬發全員公然信，提出良品鋪子圍繞強化業務創造，全面提拔經營效率這一主題，啟動新一輪革新！回歸良品鋪子鄰家形象，走向品格好、代價親民的路線。
同時，楊銀芬強調：我們必要堅持不移地走高品格零食的發展路線，不走這條路，便是絕路！我也要求全集團高下，都要從用戶視角落實對品格的全新思索，讓良娛樂城老虎機技巧品花在品格上的每一分錢，都能被消費者感知和認可。
據悉，在業務端，良品鋪子圍繞跌價不降質這一原則，同步實施17年來首次最大規模跌價，300款產品平均跌價22%，最高降幅45%，重要會合在成本優化但不陰礙品格以及復購率高的零食上。
附楊銀芬全員公然信：
《和消費者，和良品家人，和合作同伴，一起穿越經濟周期》
親愛的良品鋪子娛樂城 免費 體驗金家人們：
大家上午好！
經公司第三屆董事會線上娛樂城遊戲推薦會決議議，選舉我為新一屆董事會董事長、并出任公司總經理。
首要，請許可我典型全體股東、全體董事，對以楊總為典型的董事會在良品鋪子發展過程中，所做出的努力和功勞，表示高貴的敬意和誠懇的感激！對因任期屆滿而離任的獨立董事胡燕早小姐、陳奇峰先生表示深深的感激！
此次擔任公司董事長、總經理，感激全體股東、感激各位董事的信任。特別是來自楊總的信任和支援，我感到到這種信任和支援是無價的。厚道講，在這個社會上，沒有人能將幾十億的身家托付給我，讓我全盤控制。我的內心，一直在要求自己，任何場合下，不能辜負這種超越兄弟感情的信任！
楊老是公司的創始人、實控人，一直是良品鋪子的精神首腦，是全體家人的創業導師。此次楊總卸任公司董事長、總經理職務，全體董事、股東極力挽留、并做了大批的溝通調和工作，終極大家對楊總的決意表示支援和懂得。楊老是一位高瞻遠矚，有極強戰略眼光的企業家，是一個視良品鋪子為第二生命的創業者，也是一位友善、勤奮、務實，對生活永遠充實但願的兄長，離開董事長和總經理的崗位后，楊總依然是公司的創始人、實控人、董事、戰略委員會委員，楊總將繼續在上市公司治理結構、公司戰略、公司對外政府關系、教養高等經營控制人才、公司經營重大項目攻關、企業文化等各方面發揮主要且不可替代的作用。
各位家人，對于我來說，履新的背后，變化的是時刻與崗位，不變的是初心和信念，愈是時代巨變、商海沉浮的時刻，良品鋪子的全體控制者，愈會與大家并肩奮戰，直至全勝！
在這里，我必要再次命令，并要求全體良品人：對當下的經濟形勢、企業近況有更清醒的認知。
看行業：線上消費流量遷移，競爭加劇，線下各種零食模式全面開花，一系列新物種的出現。
看用戶：消費邁入理性時代，老黎民的錢包子捂得更緊了，差異的人群消費層次更分化、更分明，如何知足差異用戶的需求，同樣是擺在我們眼前的考驗。此外，消費者以為我們貴的現實疑問，也表明我們的產品代價必要加倍親民，我們的品格心智需要進一步夯實。
看自身：跟著公司發展17年，機構臃腫、人浮于事，官僚主義、本位主義都浮出出來。體目前外部，便是發展滯緩，規模、盈利才幹下降。
內外部都在發作翻天覆地的變化，家人們，我們還有何原因不變？本年8月份我曾經說過，17歲的良品，面對著創業以來最艱難的挑戰。當下，這個挑戰仍在加劇，要想突娛樂城代理ptt出重圍，良品就必要像高飛的雄鷹那樣，褪去衰老，重獲新生。
當下，擺在我們眼前的已經不僅是活得難題的疑問，而是活不活得下去的疑問。良品鋪子有著11萬名員工，背后還有11萬個家庭，以及供給鏈上的成千上萬個企業和家庭。所以，我們這些掌舵者必要跑起來，要與時間賽跑，由於這是競爭的需要，合作同伴的需要、員工的需要，也是員工背后每個家庭的需要。
但我內心也一直無比的堅持，市場的需求還在，良品鋪子的品牌陰礙力還在，我們的才幹和資本優勢還在，我們的時機還在，我們手中的牌，比起競爭對手，好太多了，只是我們需要變化，既不要妄自菲薄，也不要夜郎自大！
借此時機，我向大家公佈：良品鋪子將圍繞強化業務創造，全面提拔經營效率這一主題，啟動新一輪的革新！我們革新的目的是要在堅定良品根基上，讓產品代價變得更親民。這也是公司經營上的重大變革，是認知和才幹上的一次升級。
這也是一場回歸初心的革新，過去的17年里，我們一直在像品牌名稱所允諾的那樣，堅定用本心的品格和大家的鋪子去對話用戶、感動市場，我們也相信，這個允諾，正是良品能夠穿越市場周期，連續帶領零食行業的價值之魂。基于這一點，在新的形勢和商務環境下，我們必要全心做好四件事：
我們必要堅定高品格零食的發展路線，但我們內部要從消費者視角對品格進行全新的思索。我們走的是一條不同化途徑，本性上和量販零食是差異的發展之路。我們這條路，更難走，挑戰更大，同時，價值更大。我堅信，一個客單價幾十元的生意，一個吃進身體的食物，老黎民一定會選擇品格好一點的品牌，同時也對自己好一點。我們當下的難題，是我們沒有把不同化和價值感做出來導致的，不是消費者不需要我們。我們必要堅持不移地走高品格零食的發展路線，不走這條路，便是絕路！同時，我也要求全集團高下，都要從用戶視角落實對品格的全新思索，讓良品花在品格上的每一分錢，都能被消費者感知和認可。
我們必要堅定全員創造，為消費者而變。當前，消費人群、消費習慣都在發作變化。消費者以為我們貴的現實疑問，也表明我們的產品代價必要更親民。我們要和供給鏈同伴們一起，通過專業改革以及數字化工具，提拔效率，把成本降下去，終極實現代價的親民。天然界通知我們，活下去的不是最強盛的生物，而是能夠安適環境變化的生物！墨守成規，用自己過去的所謂的勝利的想法來傳授未來，只會讓自己的路越走越窄。我們要在生意模式、產品發展、內容等三個方面作出突破性的創造，同時，我們要將盡力下放，勉勵每個業務體系、每個崗位上的人都創造，形成萬馬飛躍的局面。通過圍繞消費者的全方向創造，娛樂城 行銷讓企業更安適競爭。
我們要提高效率，大幅縮減控制費用。同所有公司的成長之路一樣，對效率和創造的冷視，看不見的大企業病，正在這個集團伸張。我們是零售企業，利潤微薄，我們賺的便是辛苦錢！崗位、流程，甚至機構都要重新審閱。可干、可不干的事先不要干，把有限的兵力會合起來干告急的事、干陰礙全局的事、干對用戶真正產生價值的事！終極通過經營效率的全面提拔，來為用戶提供更多具有質價比優勢的產品，真正做到好貨不貴。
我們必要加強執行力，拿到我們想要的結局。我們這個組織，講的比做的好多了，我們講的太多，而做得太少。許多事，看起來方法很好，也有資本和前提，便是做不出我們想要的結局。許多人，目標感不強或者目標基本不明晰，干好干壞一個樣，這樣哪來的執行力？我呼吁大家，少說多做；少待在辦公室，多在一線現場；少開會，少寫PPT，多體驗、多實干。用數據、用成績證明自己的才幹！我深知，成人的變更很難，只有他痛了自己才會主動去求變。但等到疼痛感沖擊到每個人，那就太晚了，所以我目前必要用最直接的績效考成方式，逼著大家去求變。
一系列變革的背后，要點目的只有一個：回歸良品鋪子鄰家形象，走向品格好、代價親民的路線。不變，我們真的有可能失去在牌桌上的資格。勝人者力，自勝者強，沒有一個冬天不可以逾越，沒有一個企業的發展是一帆風順的，良品的創業歷史已經證明白，代價戰殺不死我們，只會讓我們變得加倍強盛。盡管全世界只有5%的企業能夠穿越周期，但我相信我們的創業信念、我們對行業的價值帶領、我們對消費者的專注，會引領我們重回增長的軌跡，維持行業領導身份。
我再次強調我們的方位：回歸良品鋪子鄰家形象，走向品格好、代價親民的路線。
而在這條通向未來的荊棘之路上，全體良品人只有心在一起，攜手共進，才能引領自己、引領合作同伴，和我們的用戶一起，穿越經濟周期，從而共同引領良品鋪子實現打造零食王國的理想！
楊銀芬 2024年11月29日
